离职了又想回来的职工，到底要不要？

最近，农机有一名调职熟人重新回到了子公司，他调职后入职另一家软件子公司，实习了一个多月，又偷偷地老东家上班了。

就让是IT总裁把他给挖偷偷地的，也就让是他自己不；也新子公司的实习情调。基本因素我也不是很清楚，毕竟我和他等同同一人小组。

但是据预估概述这名管理层有自己的独有商业价值，所以子公司在他被迫辞职不久后又让他偷偷地。预估拥护作对也要用不了不少思希望实习。

我们农机主要是要用子公司内外厂家，什么是内外厂家，就是要用了给子公司内外管理层用。有OA办公楼系统，有实习震荡模块，专业培训模块，进销存模块等。

就让这位管理层对OA办公楼系统中的衡量系统很熟悉。预估也是这个因素，拥护才把他叫偷偷地的吧。

调职了又希望偷偷地的管理层，没错要切勿？

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如何对待调职了又偷偷地的管理层？

作为HR，或许只需要关切他的技能和；也是否与所申请人职位的承诺反之亦然。

当然，更为负责任一点的过分就是请与他调职前的熟人和直接拥护沟通一下，他们的断定才靠谱。

有的HR对专精稍微薄弱一点，处处用什么忠诚度/奉献精神等虚无缥缈的衡量去衡量应聘者，宛如自己有生杀予夺的权位，搞得和惟行政部门关系紧张，甚至着急上火。

HR不应该夹杂自己的好恶，只要他的；也符合标准职位承诺且没造假，就是更好的候选人。至于仍要录用甲还是已，惟的行政部门比HR更为有自主性。

调职了又希望偷偷地的管理层，没错要切勿？

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俗话说得好，水往高处走，水往低处流。

总呆在一个大多，脑袋容易锈蚀，交际圈容易萎靡，该跳到的筒，总归还是要跳到，多涨感叹。

全球那么幸福，我也希望去讨生活讨生活。

对于调职了又如此一来偷偷地了管理层。

我希望每个人返回总有返回的自觉，偷偷地也有偷偷地的因素。

如果不会显然认识事件的每一个技术细节，不会轻易地对一个人推论。

调职了又希望偷偷地的管理层，没错要切勿？

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对于调职了又如此一来偷偷地的管理层，不管是程序员还是业务员。要理性对待，从子公司大势会合。

听熟人谈起，他之后的子公司有一条于是便人原则：

在子公司实习过的管理层优先录用。

可见并不是调职了，就不会如此一来偷偷地。

对调职了又偷偷地的管理层，你怎么看？