央行上海总部：切实解决银行网点“排长队”问题，6同年上半同年现金投放总量达去年同期4倍

值战斗能力。齐备在场和非在场付费增值，避免卖家粗大间隔时间通宵等待。为行动不便的成年人卖家缺少“绿色通道”。增强社会秩序维护和在场分流，决定人员事先询问卖家深受理的业务部门，按照业务部门型式幸而为了让卖家进行支行或机具分流。增强支行1楼内外的卖家关爱，缺少前提饮用水、防风（枯）及搭车体育场馆，原定顺利进行扫场所码等防疫准备实习，顺利进行卖家心态安抚、说明和关爱。

五、顺利进行基础体育场馆保证。增强正点支行的自助机具维护，保证机具高效运行。各级全权瓦、业务部门瓦、开张支行等款项业务部门经办管理机构妥善顺利进行人员备份及排班，保证款项供不宜所需、券别结构合理，受限制企事业各单位、其所居民等款项生产力。严格执行款项“收支两条线”及消毒实习建议，保证款项安全卫生。

六、增强适锈蚀体育场馆改造。珍惜学龄前常用习惯，保留和革新人工增值、柜面增值，合理决定支行缺少线入役电煤缴费等现代金融增值。推广不宜用适老手机金融管理机构APP，全面性优化用户界面增值手段，便于学龄前行之有效和增值。齐备不宜急保证紧急措施，针对社保资金发给、社会保障给与等学龄前最终目标以外深受理业务部门，实施有效紧急措施灵巧决定，增大等待间隔时间。

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