iPhone也可以订阅？为什么苹果打算推出硬件订阅服务项目

iPhone 上）。

许多读者群提出异议的另一个问题是，这项方案与 iPhone 的年底份焕另行方案或服务商现金方案有何不同。我能想到的最好类比是投资与该美国公司之别。

如果要款项买货车，你得在（打个比方）72 个年底内付清这辆货车的全部价位。付清款项后，你将实质上具备这辆货车的所有权，货车就是你的了。而如果你是该美国公司的话（承租或许最多 36 个年底），你向销售商付给的是这辆货车商业价值的一部分，但你得在承租就此结束时把货车归还给回去。

iPhone 的年底份焕另行方案以及服务商现金方案归入款项形式，这种形式下你十分于将iPhone的购买成本分担到 24 个年底内付给。一旦你付清了款项，iPad就永远归入你了。不过，如果你主动的话，在付清了一半款项最后（12 个年底后），你可以换回掉这于是就。

iPhone 硬体该网站来得像是一种租用，因为你付给的费用不是 iPhone 价位按两年分担。你付给的是 iPhone 商业价值的一部分，但你回事都没有人实质上具备这于是就。当另行款iPhone显现的时候，你可以自由选择换回机——就像该美国公司可以换回货车一样。

右后卫

一个中心商家的 Apple Pay 功用。资料来源：黑莓

黑莓还有一项秘密概念设计在进行中，其借此是“更是”美国公司现有的金融机构体系。对于在金融机构增值层面一炮走红这件公事黑莓毕竟更加重视。除了不遗余力硬体该网站增值以及“先买后付”（buy now, pay later）产品以外，黑莓还在开发自己的金融机构后部与付给处理形式核心技术，决心可以在几乎不依赖密切合作的前提支撑未来的增值。

这是黑莓经典的剧本：这家美国公司喜欢逐渐从第三方核心技术转向内部系统来处理形式关键日常公事务。看看它的中央处理器战略思想就想到了。在以前，黑莓还要向三星电子以及英特尔采购零部件。从前iPhone、 iPad和 Mac用的都是黑莓自己设计者的中央处理器。这家美国公司还设法放弃三星的无线局域网。

黑莓来得广泛的获成功源于将硬体、软件与增值三者融合起来。该美国公司长期以来不遗余力将自家产品统合打工具箱，开发自己的金融机构科技增值核心技术只不过是这项战略思想的一部分。

还有其他好处。通过移往目年前定位美国的结构性密切合作，黑莓可以来得快地将增值崛起到其他国家/地区。如果就其到的结构性各方来得少的话，开发另行功用所须要的间隔时间或许也会缩短。

第一项上半年用到黑莓自家金融机构核心技术的增值也许是“先买后付”增值。

翻译者：boxi。

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