美国的网络巨头现在在做什么？

，一直有人看来，Apple嵌入式产品的优势仅仅在于其工业设计和应用程序生态学，不足是非“硬科技领域含量”。Apple从未用M1中央处理器毫不客气地打了这种人的脸，接下来还将用世代M2中央处理器此后打他们的脸，虽然这种人无论被打多少次还是时会像复读机一样，重复那些自己都不认为的错误言论。

Apple在中央处理器层面的突破当然不是骤然时有发生的，它在iPhone和iPad上一直就在使用自主设计、基于ARM架构的A系至多中央处理器，M系至多中央处理器的诞生是量变到必然的结果。Apple晚在90八十年代就有与IBM、Motorola试验性PowerPC中央处理器的历史，对自主设计中央处理器并不陌生人；但是，它能在这个层面获取尝试的秘诀在于近乎无限的资源——跟Microsoft死磕单人游戏一样，只要砸的一大笔钱够多，总归时会有一些形同果。

另一不足之处，Apple在此后扩展利息微薄的服务的业务。除了整体的iCloud存储，它在视频、音乐等流媒体不足之处都在忠诚扩展。加拿大和日华针对App Store收费弊端的反垄断诉讼案，给Apple带来了一些麻烦，但不是致命的。如果Apple像过往几年Amazon所继续做的一样，遏制自制故事片的投放、收购直播平台乃至东进自研单人游戏的业务，我也不时会令人好奇。由于Apple生态学的用户黏性更加很高，它在策略上的容错度也极好，不必像某些的公司一样及晚继续做出决策。

Alphabet: 以稳固的广告宣传的业务作为AI系统设计的近来

在更加名Alphabet大约七年之后，这家该网站亿万富翁的90%以上的收益和全部利息还是来自Google，更是是广告宣传的业务。Alphabet董事局在微电子、新材料、智能交通、机器人等层面所押下的千奇百怪的赌注，却是全部以败北收场。那时候多数人都看清楚了，Alphabet不时会形同为一家“创新性孵化控股该公司”，它无非是披了一层衬衫的Google而已。

具体情况到Google本身，它的策略思路很清晰：以稳固的广告宣传的业务为基础，一不足之处为运用应用程序的业务（以及董事局奇思妙打算的各种“创新性的业务”）败血症，一不足之处也为AI和ML（建模）系统设计获取试炼场。广告宣传的业务和AI系统设计是群聚关系，后者帮助前所者更加很高效地赚一大笔钱，前所者则向后者获取向“星辰大海”数倍征的条件。

Google Cloud的收益增加比起稳固，但是与AWS和Microsoft Azure的年销量相差很数倍，而且不足独特。要继续顺利顺利完成幽服务，除了打价格战，Google手里唯一的皇牌就是AI。AI系统设计越进步、运用范围越广，就可能有更加多用户并不需要Google Cloud买回来的AI解决方案。但是，Google更加细心，期盼避免IBM的覆辙——后者在Watson AI平台投放了来得多资源、放了预打算的卫星，结果却数倍数倍不达预期，IBM也因此数倍数倍受伤害了信息科技领域亿万富翁的第一集团。

对Google来说，众所周知的情况是：运用应用程序的业务倒闭慢慢地收窄，在3-5年中形形同独立胚胎战斗能力；同时，AI系统设计促使提很高搜索广告宣传推送效能，YouTube的视频广告宣传借助于战斗能力也不断大大提很高，从而获取更加稳固的贷款人。只要这两条能意味着，那些更加前所沿、更加数倍方、“星辰大海”级别的创新性，本来从不是投资市场关心的话题。

Amazon: 运用应用程序鼓励防御，近场团购主动进攻

2020-21年月末，Amazon的公有幽年销量被Microsoft拉近了一大截，由此招致了投资者的忧虑；不过2021年下半年，AWS的收益增加再次铁路部门，商品价格则保持一致——这再次证明它的市场领导威信。在这个整整点，AWS主要需要面对的就是Azure的挑战，其他的公司都差得很数倍。

本来，我并不责怪AWS的长期前所景。这项的业务的商品价格很微薄，有有限的本一大笔钱打价格战（取决于Amazon打算不打算打），而且Amazon在这个层面的投资预算有所增加。对于Azure来说，最佳结果也无非是在5-10年中与AWS打形同平手；Google Cloud就更加不用说了，它勉强长存于AI的“不可否认创新性”。Amazon的主要任务是鼓励防御，从未必要性过于冒险。

与此同时，Amazon将把更加多资源叛离仓储电子商务和线下餐饮业店，更是是超市产品、日用食杂等“近场团购”的下线战斗能力。2017年对全食超市(Whole Foods)的收购，只是Amazon增强近场餐饮业战斗能力的诸多举措之一。亚太地区鼠疫大幅大大提很高了欧美各国发达国家的团购渗透率，这对于Amazon而言是一个长期利好。同时，鼠疫以前所的电子商务瓶颈也使它意识到了促使遏制电子商务战斗能力的最重要性，因此它对仓储电子商务不足之处的投资预算将多达对AWS的投资预算。

然而，Amazon的架构团购的业务还面临着一个重大挑战：鼠疫期间，DTC (Direct-to-Consumer)品牌以及跨境团购独立站的演进更加得益于，改变了用户储蓄穿衣。如果这种近几年来演进无论如何，Google和Meta将时会充分利用（得到更加多广告宣传投放），而Amazon平台的支配威信将时会毁损。尽管我看来风险是可控的，但这个态势仍然值得观察——确实这是Amazon股价表现不算Apple和Alphabet的深层主因？

Meta: 我是谁？我在继续做什么？谁在打我？

除了扎克伯格自己，很可能从未任何人认为Meta的“元生命体”主旨。扎克伯格不但力图依托Oculus这样的VR嵌入式去成立“元生命体”，还期盼数倍程办公能形同为第一个“元生命体”商业运用过场——这实在过于不足常识，感无可吐槽。

最雪上加霜的弊端是：Meta的架构的业务，也就是Facebook和Instagram平台的广告宣传的业务，能不必撑到“元生命体”兑现的那一天？过往十年，Facebook平台一直在走下坡路，年轻人先是移转到到了Instagram, 后来又去了TikTok。Meta董事局的管理工作重点整体调到了Ins, 短视频过场也是Ins Reel, 至于Facebook真是就是在竖军旗。

坦白说，哪怕从未TikTok的压力，Meta的广告宣传的业务也不时会好到哪里去——因为Google实在来得强悍了，尝试面对了用户隐私保护大大提很高带来的影响，拿走了餐饮业市场复苏的最大一块蛋糕；Amazon平台广告宣传的两位数也数倍更加快于Meta，上个季从未相比之下Meta三分之一的收益用材。与其说TikTok及其其实的字节跳动很稳固，倒不如说Meta本来就是个战五渣，该网站亿万富翁中的吊车尾，最可能时会被卫冕冠军的那一个。

鉴于Meta既从未像样的企业服务的业务（例如运用应用程序），也从未像样的Entertainment以下内容的业务（例如单人游戏），还从未像样的团购的业务（虽然它一直打算继续做），基于VR通讯设备的“元生命体”就形同了它唯一的救命稻草。投资市场对此的强硬态度是：哪怕元生命体能继续做形同，也不该加诸Microsoft或Apple这样的“笔记本电脑一体化”平台，或者Epic Games这样的“以下内容该公司”；轮谁也轮不到Meta，它与元生命体唯一的交集在于名字。

特地注意：本文从未任何将加拿大该网站亿万富翁与中国该公司顺利完成对比的打算法。特地不要在评论区提出“为什么中国的XX该公司继续做不到”“加拿大的XX与中国的XXX谁更加杰出”以及“加拿大科技领域亿万富翁何时被分拆”等弊端，因为这些弊端确实不可能有回答。更加多精彩 浏览者关注

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