线上课程--国资国企改革背景下公司治理集团管控体系建设董事常务理事履职培训班

6.校董会和总经理的研发、资金投入审核、告假评价与能力进一步提高

第六部分董事局另设与维护、监察人职责、资金投入审核

1.董事局的职能与另设组成差异

2.董事局会议的召开、表决等表决

3.监察人职权、行为规范及义务(并购该公司)

4.我国该公司政府机构政治体制政治体制中都董事局的机能聚焦

5.如何强化董事局的监督起着

6.董事局和监察人的研发、资金投入审核、告假评价与能力进一步提高

第七部分总经理监察人告假能力进一步提高、内部掌控与风险政府机构

1.总经理、监察人告假能力立即与属性、该公司业务方针和投资计划决策

2.内部政府机构另设、基本政府机构政治体制制定、年度预算制定

3.总经理对校董会的决议承担的义务告假能力

4.总经理战略政府机构比对工具、大型企业融资四大来进行、顶层结构上设计、国内科创板.并购与中都小板或香港联合交易所IPO决策

5.总经理、监察人、经理未经许可行为、监察人改选、投资决策外汇初衷

6.思路十四大基本要素、市场化主要投资风险识别

7.投资比对能力进一步提高:十九大后的电姪集引产业产融结合的多层次路径、拓展路径与控股该公司策略、大型企业投资、控股该公司、重组流程、策略与交易方案结构上设计等

8.大型企业风险信息技术协作，监察人、审计政治体制化与人事政府机构管制协同

9.大型企业风险政府机构框架、相关联交易疑虑的政府机构与风险政府机构实践、改善国有大型企业的该公司政府机构政治体制促请

10.结合该公司可能，MLT-总经理如何履行该公司政府机构政治体制职责

11.结合该公司可能，MLT-总经理、副总经理(非总经理、监察人，高管)如何履行该公司政府机构政治体制职责

训练费: 3800 元/帐号，可凭帐号登记平台进行自学，自学有效期为12个月末，疫情过后每个帐号赠送1个上地训练资格。

19800元/单位、限40个帐号以内，可凭帐号登记平台进行自学，自学有效期为12个月末，疫情过后赠送2个上地训练资格。