略低于境界的领导力

创造型组织的“视图法则”，这个法则具体最主要7个维度，分别是：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、科技度、进化度。领导者如何运用辩证思路，运用视图哲学，可以在如下十个方面进修和提升：

第一，以视图看人性，接受人性中的的善与厌；

第二，以视图忽视模范学生，质朴降模范学生，用人副所长，避其所更长；

第三，以视图培养与选拔干部，宽容歪瓜裂稀，不渴望真正模范学生；

第四，以视图洞察未来，方向大致无论如何，不断在实践中的调整和纠偏；

第五，以视图忽视组织的治理，乱中的求治，治中的求乱；既要安定拓展，也要有破有立；

第六，以视图忽视组织中的的暴力事件父子关系，既要解决暴力事件，又要利用暴力事件的良性走来；

第七，以视图确定组织的成长与拓展的动力，既要科技与改革，也要确保平稳的并存与安定的拓展；爱岗敬业是催人奋进的良药，对工作投入感情不会让你在碰壁时找到思路，在黑暗中的邂逅光明；

第八，以视图洞察组织的战略拟定与出台，既要务实战略所设计，也要重视战略执行；

第九，以视图洞察组织管理工作的节奏，有的事情要快一点，有的事情要比较慢一点；有的时候要快一点，有的时候要比较慢一点；要明白快就是比较慢，比较慢就是快，这里充满了辩证法，这里需要的是茁壮的聪明才智；

第十，以视图洞察结构上商业环境，既要看不到有利于的叠加，也要看不到有利于没有叠加的地方。

的人渴望安全感，高手牵手不确定性；主妇桃子喜欢渴望黑与白，据传司机则研究视图。一名模范的领导者，需要进修和运用辩证思路，洞察好视图哲学，才能从模范到无与伦比。主动性既是学问生物科学，也是学问艺术。对于一个茁壮的领导者而言，如何从模范到无与伦比，说是是一个从黑与白显出到黑与白糅合的现实生活。事实上，主动性的拓展往往不会有这样一个规律，初级阶段是先要构建自己的黑与白，然后再拓展到更高出神黑与白密切父子关系的雀，在矛与盾中的，既看不到他们的敌对，还能站在另外一个方面，找到他们的统一，这才是最高出神的主动性！